本文档结合了秦山＃2工厂＃和2＃制冷机组的全功率运行期间的机器备件和其他备件的具体情况，根据订单分布。件工人，它详细分析了系统的分布和工单的类型，并探讨了其基本原理。因是要找到一种有效的解决方案，以减少秦山第二工厂现有冷库的备件数量。时制定后续措施，规范管理，减少备件等备件数量，确保备件安全稳定运行。配件的工作单是一个很好的订单，由于缺少零配件而无法处理。
单分为以下两类：1.定期触发的预防性维护项目2.纠正了刘集团运营期间产生的L缺陷项目。果由于缺少备件而无法按时处理工单，则将其分类为工单。秦山第二工厂和第二冷库全面运转期间，机器零配件和其他零配件的数量累计达到101。备件有关的工单直接影响冷藏柜的安全和稳定运行。了减少j）j等备件的数量，可以安全，稳定地使用冷藏单元。
现有的备件工作单中，在系统分类系统帐户中，ph表示1凤凰，然后是脏点，点s表示8 {6％，SEP表示7％，JPD表示6 { 6和s匝，c1E，HH；大约4％，系统的其他工单数量少于3，并且数量不等于10。工单类型分析中，灌溉了7个工单，预防工单表示z孺（还包括YA参考工厂工单的4％）和单核技术改革工作。备件订单中，统计信息是根据系统分布进行汇编的，前三个是s，ATE和sAP，三个系统订单占总数的31％。加8个备件，例如System J，所有这些都是预防性缺陷。中有5个是进口阀门，购买备件的周期很长，而以前的库存控制相对较小且相对不合理。●技术改造等两个备件订单，到货的备件不能满足技术改造计划和现场使用的要求，采购部门已联系制造商进行交流备件。
单类型的统计数据显示，纠正工单占备件和预防工单的7％，占27％。防性工作订单约占备件的27％。
于购买和长期付款，此购买应在最终交付时完成-大约需要一年。于生成了纠正性工作指令，因此收到了为预防性项目声明的原始备件，这意味着在预防性工作指令开始后不得再保留任何备件。
●零配件检查不合理。备管理的基础工作做得不好，并且在产生纠正性缺陷时也没有任何缺陷。合以上分析结果，结合实际情况，冷凝器价格制定了后续措施。立一个特别小组对现有备件进行分类，并调整对备件库存的控制。息已提供给备件和采购部门，以使常规补货周期适应现场维护要求。
采购部门提供了反馈，并讨论了团队的走私和加速采购批准过程，同时加强了采购人员和制造商的工作，以确保及时交付备件。
于进口的替换零件，请执行统一的库存，建立合理的库存控制并提前2年进行备件报告。于共享备件，根据年度出库数量定义最小库存控制。
最小库存低于最小库存时，将按时触发库购买，并且使用备件按时报告购买。建一个特别小组以清理预防性维护项目，对现场设备进行分类，并根据级别配置预防和维护项目。预防性维护项目中设立专门的小组来清洁备件，并及时添加预防性备件。时纠正它们，以确保“预防性维护项目”中的备件信息完整且可信。好设备管理的基础工作，对现有设备进行彻底检查，按照系统设备划分原则进行工作，结合设备图纸，进行检查。个组件，以确保备件正确。时，要求出站备件的历史记录，检查重要物品的年度使用情况，检查库存控制，使用经常使用的物品增加库存，对于较少使用的物品，库存控制较少。
样可以确保所有部门均已完成，并且库存成本显着降低。过对秦山二厂和卡特彼勒冷库机组全功率运行期间机械零件101个备件订单的统计和分析，采取了对策制定和各部门的合作，目前煤矿备件的工作订单和剩余的联盟。同部门已经相继实施了相应的后续措施，以减少备件工作单的数量。件管理是核电厂的一项重要任务，冷凝器价格但这也是维护工作顺利进行的前提。
过对本文的分析，完善备件库存控制，优化采购流程和管理基本设备应是主要任务。理建立库存控制机制，加强系统管理，提供备件，减少备件生产，保证核电厂冷库安全稳定运行。
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