公司的快速发展创造了有利于管理创新的条件：公司已建立了三个系统和五个系统，并拥有一个更好的集约化财务管理和控制平台，进一步规范管理，使省市联动调整冷库单位。何加强对冷库的调控，做好预风险控制，是改善冷库标准化管理的有力保证。家网络三大体系的财务集约化是一个重要前提：在公司全面实施“六个统一”和“五个集中”的财务管理中，实现了财务和商业协同，以及商业和金融信息的自动转换。逆行。范的购电结算流程规范的购电结算规则，转变了购电行业的标准流程，实现了金融和商业活动的横向整合。是，在实际工作中，可以进一步提高地统计制冷储藏单元的标准化柔性管理，存在管理缺陷。何加强和建立联系在集约化管理和风险控制中起着重要作用。构建公司的三个环节和五个主要系统的过程中，集约化财务管理在业务链中发挥了作用：确保业务的全面覆盖，用于购买业务服务的标准化结算流程；电力已添加到财务管理系统和财务控制系统中。成购电发票，一旦关联了特殊层，便生成了购电发票，一旦修改并转移了层，便会根据协作规则自动生成会计凭证。因此购电更加规范。了进一步加强对冷藏存储单元的管理，改善审核结果并实现纵向和横向的联系，有必要对短卡的管理进行搜索，以增加存储的消耗。一，小厂的控制能力不强，监测能力薄弱。政公司直接管理电费和规则本身。息较晚，网络上的电价符合有关部委的要求并获得批准，电费按时结清。果收集完成并且控制力很弱。次，信息数据不共享，大小不一致。力购买结算活动仅关注电网上的电力，电价的执行和购买税的结算，而容量的增加和减少则是发电在管理和控制方面尚不清楚，并且服务间资源不允许数据共享（例如独立业务）。些电厂制冷机组的基准数据已更改，但是系统中的物理数据并未随时间推移而发展，这使得不同服务之间的数据报告差异不一致，并且水平和垂直链接。
三，缺少节点进程的数据链接。前，小系统工厂批准的必要链接是价格部门批准的网络价格批准。型工厂的冷库的其他批准文件不得加载到系统中，并且不需要管理不完善的冷库。也限于电费的支付过程，并且不包括不完善的冷藏存储单元的政策过程。少对所有工厂制冷单元整体完整性的直观了解。地企业层直接管理冷库的管理，它考虑了小型工厂的现状和特点，并根据标准化，标准化和信息化的要求进行整理小型工厂管理的一组过程特征，并对小型工厂进行全面管理。过过程规范，精细管理，实践研究，现场探索以及电厂和电网的协调发展进行管理和监视。如，面对小型地方发电厂的冷库的复杂情况，上市公司锦城供电公司的目标是更好地执行国家能源政策并为转型服务地方经济和发展的跳跃，因此它充分利用了科技创新的手段。业和管理方面的好处，小型发电厂的早期建设，系统的访问，网络的连接，法规，各种链接的实现，使大量的成功工作得以成功和完善，从而使当地发电厂得以健康发展并快速，合理地利用网络资源产生经济效益。型工厂的本地管理流程。于晋东南的金城，煤炭，铁矿石，天然气和储量丰富，水源丰富，水力发电历史悠久，其中甲烷快速发展煤炭，化工和天然气的冷藏库。热，残余气体和其他冷库的整体使用量逐年增加，并且分散式光伏电站也在蓬勃发展。管麻雀虽小而完整，但当地的电厂具有不同的冷库，容量和规模，但管理内容和过程联系至关重要。
此，结合晋城市小型电厂的现状和特点，根据电厂现状进行深入研究，在积极服务，有效管理的前提下，地方电厂实现了持续健康发展。（1）先进的干预措施，健康建议和增加的市场份额。小型工厂建设的早期阶段，从管理被动阶段到主动服务，在管理的早期阶段就对小型电厂的监管进行早期干预，以保持流畅的沟通，各个环节的统一信息，建设标准的项目，利用公司的利益连接到公共电厂的网络健康指导小型电厂连接到网络，提高小型电厂的性能和使用小时数发电，为公司的市场份额奠定了基础，并继续增长。（2）不进行内部调动，规范内部调动流程，持续提高工作效率。格遵守上级主管部门对小型工厂进行各种审批程序的要求：项目批准后，按照内部规定进行“内部转让和不转让” ，在供电大厅中完成注册程序后。行内部审批和逐层循环，缩短工厂冷库的审批流程，受益于工厂的出入不便，覆盖整个过程并不断提高效率操作。（3）增加本地服务能力，提高公司外部环境的效率。
家对并网发电厂的管理要求在不断发展，与电网连接的小型电站的文件涉及许多政府服务：多重程序，长链程序和复杂程序。公司继续建立品牌知名度，并为发电厂提供免费的政策和服务。为建议的一部分，特别是在小型工厂建设开始之后，该公司将积极提供与网络连接的适当服务支持，组织有关主要部门的主要职责，要求和程序，并制定指南。型工厂可以咨询哪些方面，以帮助他们管理相关程序。监督办公室完全参与了将制冷单元转售商转移到小型工厂之后，一些小型工厂的所有者不知道或不注意该过程，因此延迟了转让时间。小型工厂的网络测试中，公司已与后者积极沟通。解冷藏柜的实验操作，要求他们及时进行冷藏柜的满负荷测试，为冷藏柜提供及时的帮助商业转让，积极扩大服务能力，从源头上规范工厂的手续和服务中心的效果。高公司的社会责任感。施电价管理，并支付当地小型电厂的购电费。（1）实行电价管理。格按照《印发分配通知书（商业用制冷储存设施进出管理办法）》， 《山西发电冷库机组商业运营的进出》和价格部门对电价公告的调整严格执行国家主管部门批准的公司，对于新用户，冷凝器价格用于发电的冷库的发电价格将严格符合当地的电价。进入商业运营之前，从参考点获得的电力用于对用于燃煤发电的冷库进行脱硫。比例实施：50％的水力发电和80％的热能（包括煤层气存储装置）。测试工厂时，将执行调试价格。西省能源监督局出具了转让文件，省物价局批准了电价后，能源审计和商业用电得到了重新批准。整策略价格时，将价格调整文件及时加载到控制系统中，并严格按照流程节点修改基本物理数据，使前后数据保持一致数据关联和生成的证书是准确的。（2）支付购电费。
月，根据控制系统售后服务中的购电通知，检查并审查工厂提交的每月供料报告以及执行的电源价格。认后，将生成由小型工厂发出的有效发票数据。付电费的账单；当小厂的冷库机组的规定不规范时，它会事先与技术服务部门进行磋商和沟通，检查电流，认真执行由固定价格确定的电价。和规范电费。城市公司而言，就本地小型工厂而言，冷藏存储单元的管理并不完美。了促进电厂的完备性和标准化，新投产的电厂未从发电监督服务机构或制冷机组获得电力生产活动许可证。经价格部门批准的电网发电。据调试合同中约定的电价或约定的电价，准确及时地结清电费和电费，交纳不理想的电费。于不完善的冷藏库，将实时跟踪手续的进展，并进行正确的指导和监督。植物的早期阶段。（1）及时沟通。小型工厂成立之初，他们应彼此积极沟通，并及时交换有关项目修改和进度的信息，以促进下一阶段工作的顺利进行。（2）严格控制注册过程。
核材料时，不仅要检查是否有信息，还需要对材料的内容进行详细检查，以检查材料的实际含量和设置的内容。目的执行是否连贯，是否存在问题。问小植物的链接。（1）严格的设计审查。果不严格控制设计阶段，则将不会执行公司的批准计划，访问计划及其内容将与系统或其他组件以及设计发生冲突而且该站点将无法实施，这将导致验收和访问阶段失败并影响项目。此，在设计评审中，要求所有部门从不同角度参与技术检查。计单位和现场监控人员会现场检查情况。户接受设计计划中的投资，并按照规定实施源代码保护项目。（2）严格控制项目的验收。术构造是设计的最终体现。果业主出于节省资金等原因任意修改设计计划，则项目实施的结果与设计不一致。准计划无法最终确定或无法采取事故对策，从而影响工厂和系统的安全稳定运行。目验收是确保分批进行项目建设的最后一步。果控制不严格，将存在许多安全风险。此，必须根据验收计划严格控制项目验收，以确保批准到位以确保工厂的安全运行，并为工厂安全稳定地运行奠定基础。央和系统。络管理。（1）批准文件合法且合规。厂有关信息的审查应谨慎，不仅要和水平要一致，还要检查批准的内容和项目的有效实施等是否一致。
以确保批准文件到位。（2）双重保证技术管理，避免自给自足违反规定。技术上讲，发电网关，上层网关端口和Internet参考网关必须配备远程抄表系统，并已介入企业的管理和控制系统，确保实际监控工厂能耗的变化。于管理，每月监测小电厂的用电量以及电厂用电量的变化，发现用电检查服务立即通知了电厂。场检查及时进行现场检查，解决问题，避免喂食。算链接。（1）及时统计。于各种原因，该小型工厂的报告未按时提交，导致当月实际产生了基于电网的电力。此，不可能包括公司的电力购买。月提前监督小工厂的及时通知，以确保准确及时地报告。（2）提供发票的快速付款。型工厂会按时传达其数据，但是由于各种原因无法按时发送发票，从而导致生产统计系统中存在两个值以及公司财务资源的实际清算，这构成了数据不对称的问题，对依法管理公司构成隐患。时，省级企业要加强对城镇小电厂的管理，充分发挥主要作用。先，追踪从冷库购买电力的成本并不完美。前，山西省能源监督局，省公司电气工程质量监督局，省奖励办等审批管理服务机构关于发电项目的要求越来越标准化和详细，这延长了工厂乃至各个部门的测试时间。受之后，通常会追踪活动的时间，这将导致数年内的发电，产生期间费用，产生会计过程中的征税和审计风险。于电价较高的公司（例如燃气发电厂），如果程序存在缺陷，则根据当前80％煤冷冷藏室的参考价格，现在为292， 16元/千kWh，来自天然气冷库的电价为509元/英里。千瓦时表示的价格差为216.84元/千kWh。形成跨期支出时，单位成本将受到很大影响。关部委批准所需的时间很长，应进一步考虑纠正这些矛盾。果以权责发生制为基础，如果成本是在每年年底临时估算的，那么小型火力发电公司的设备调试价格和商业价格之间的差额就很小。’电力与否定态度无关，风险总是转移到结算业务和外部风险中。力将给企业带来更大的风险。次，现场审计与在线审计相结合，加强了在线审计。高您对在线财务审计的知识，积极使用在线审计功能并及时了解审计弱点，增加审计规则，改善财务审计工作，不时进行审查购买电力的商业过程，并在当地市场上加强省级社会。型工厂的实时监控。时会进行小型电厂检查，冷凝器价格并采用双向现场和在线检查方法来捕获小型电厂的动态情况，并提高这些电厂的省级控制能力。三是增加流程审核节点。金审计节点增加：通过实时监控采购价格法规，实时控制来增加全省采购流程预算的审计节点设施的资本支出，加强对购电资金的安全管理和分析。价核算节点增加：调整省级电价或批准冷库机组电价后，在修改通知中系统的电价，增加全省电价绩效验证节点，对全市电价实施实时监控。四是加强部长级合作，确保信息资源共享。小型电厂的管理中，省级企业和地方企业需要相互沟通，共同努力，进行可行性研究，以增加生产统计系统和控制系统之间的接口，并提高生产能力。讯和分析。协议，购电合同买卖，电费支付等方面，必须保持信息流通，信息共享和联合监督，加强共同管理小型工厂，以确保对这些工厂的管理采取统一的政策并达成共识。五，积极收集小型电厂的基本电子数据，建立和完善小型电站档案的管理。管理系统的电价管理模块中，在互联网侧管理基本数据，尤其是在管理小型工厂基本接口的电子文件时，避免执行任务多年来重复和收集数据，并改善了业务连续性。关政府部门，在审批过程中的各个环节以及审批过程中，对企业的实施和精确监管尤为重要。
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