中国的风能产业始于2004年。013年底，中国的装机容量（不包括台湾）为16吉瓦，增长了24.1％，累计装机容量为91.4吉瓦，增长21.4％。装机容量和装机总数据居世界首位，但中国的冷（冷连接）风能储能出口只占很小的比例。文将分析风能储能单元出口面临的出口挑战并提出改进建议。国已经成为世界上最大的风能国，但是风能（联网）冷藏库的出口只是其发展的一小部分。流风电企业的坩埚。积冷冻存储单元远销国外，与国内环境相比，他们的客户通常面临更苛刻的商业环境。先涉及产品的技术要求。于风能储能单元的单个单元的价值高，项目的总投资额大以及产品的运行环境差，以确保长期盈利在项目期限内，来自不同国家的用户越来越关注产品本身的质量。户对产品质量的评估基于行业的运营绩效和长期运营记录，包括国外的运营记录。
是，对于中国的风电行业来说，过去20年国内风电行业已经开始落后于国外，大规模发展还没有持续几年，这是启动的时间。产品的时间更短，并且当前的数据累积仍不完美，即使该数据不可用。竟，中国的大多数风能用户都在国内市场上，并且通常对新产品更宽容，因为这是中国风能行业的现实。是在国际市场上，我们将不得不与更强大的竞争对手打交道，其公司和产品的历史要比整个中国风电行业的历史悠久，有许多可供选择的品牌，从而为客户带来许多选择，这些选择必定更加关键和严格。
次是产品认证要求。外客户非常重视风能冷藏库的产品认证（尤其是型号认证），例如：GL，TUV等国际权威认证。前，中国的冷库仅通过很少的型号即可满足这些认证要求：一方面，我们的产品和技术还不够成熟；另一方面，这些认证价格昂贵，认证本身就需要很多时间，大多数中国产品都是新产品。发模型基本上没有时间来完成认证。内客户没有要求获得这些认证，但是主要的国际风力设备制造商已经获得了一系列权威产品类型的认证。
中国，与冷藏存储设备的供应商相比，冷藏存储设备的供应商不会从任何国外品牌认可，性能欠佳的支持和任何权威的产品认证中受益。外消费设备，很难获得用户的完全信任，这成为我们出口目标的主要挑战。国在法律要求，政治环境，投资环境，文化环境等方面与中国差异很大。了使国内公司应对不熟悉的商业环境，他们需要更加谨慎。于该风电项目具有许多运营环节，周期长且资金需求大的特点。外确实有很多新兴的风能市场：该项目出口很多，合同的总价值很高，但是与欧洲和欧洲的一些成熟发达国家相比，法律环境仍然不完善。国。如，关税壁垒和非关税贸易壁垒也是我们需要意识到的问题：有时项目现场的就业政策将给其发展带来意想不到的困难。些国家和地区倾向于对中国“加倍”，有些甚至采取了一系列相关措施。“双重逆转”措施将对一个行业的出口造成毁灭性的打击，我们需要提前计划。
识产权保护是另一个需要研究的问题。于中国目前的许多风扇型号都符合国际消费者型号，因此它们的来源都来自国外，冷凝器价格用于制造风能冷库的基本零件和电气组件是零件的重量和位置非常重。70％，一小部分取决于进口。产品出口之前，有必要进行一次详细的调查，以避免在将产品出口到国外后出现知识产权纠纷的潜在危险。据外国判例法，一旦发生类似情况，无论最终的一般裁决如何，停滞不前的审判项目都可能导致致命的损失。过多年的发展，中国的风电设备制造商已经了解了国内市场的游戏规则。国后，我经常想到惯性，不由自主地，按照国家发展模式，理解并考虑了国外市场实际遇到的问题。际上，冷凝器价格不同的国家和地区不仅在风电项目的发展方式上存在差异，而且在风电项目的建设审批，电网电价，产品销售等方面也存在差异。源和电网管理，其中许多在中国。情差异很大，中国思想无法理解。有这些思维方式之间的差异都反映在项目的特定运营中，特别是在某些细节上，细节决定成败，细微的差异通常决定整个项目的成败。项目。果没有事先对这些模型进行清晰的分析，盲目出口和盲目投资，则它们很可能处境艰难。国家一级，我们应该鼓励风能出口，但也要摒弃传统观念，敢于迎接全球化的挑战并采取主动。全球经济一体化浪潮中，风电企业的出口已成为时代潮流，许多企业必须认识到这一点并给予足够的重视。了制定出口战略，风力涡轮机的出口是克服上述各种问题的长期而艰巨的工作，必须引起持续不断的努力。球风能市场潜力巨大，为了能够抓住并抓住销售机会，我们需要建立良好的营销网络。了拥有足够大的规模以真正地打入特定的市场，您需要对本地市场和项目，长期艰苦的工作以及本地员工的参与有深入的了解，所有这些都需要大量资源。始投资。
场中介机构可能能够帮助公司完成其初始项目，特别是对于那些决心进入国际风能市场的公司。了上述创建的面向全球的专业营销团队外，有必要在法律，技术，国际贸易惯例，后期服务等方面建立面向国际市场的专业团队。售和后期维护。多国家的运营和维护团队还需要大量本地工人。些突出了对技术，管理和成本控制的更高要求。去，我们认为与出口项目相关的低风险是小的且单一的。际贸易存在许多不确定性，因为小型项目试图减少必要的支出和必要而仔细的准备，这可能掩盖了许多潜在的危险。使是小型项目，如果有问题，也必须走海路；如果争端是国际争端，那么这些无休止的支出总额通常会更大。正希望长期发展风力发电的中国公司需要了解一个想法并阐明其出口策略。
有商业保护的时间都是有限的，尤其是在新能源领域，我们的本地客户将变得越来越重要，国际鳄鱼迟早会涌入中国市场。管中国的风能储能装置的质量仍在现代化，但外国客户通常会结合额外的财务状况，例如出口单位的投资，融资和出口担保。能存储。这一点上，许多金融机构，公用事业和电网正在响应该国对“走出去”的需求，并且在资本层面对业务支持的态度相对积极。国风能公司应积极利用这一有利条件参与大规模的市场竞争。果没有条件，请从财务支持开始，并熟悉国外市场，同时建立国外的安装能力。旦我们具有足够的竞争力和技术储备，我们就可以直接参与市场竞争，甚至将技术转移到海外。格战是许多产业发展到一定程度的必然结果，而中国的风能产业还没有幸免。度的价格竞争将对提高产品质量和持续的技术创新产生影响，同时对我们构成面临来自其他国家的贸易制裁的隐患。全球风能发展的背景下，与其他国家相比，风能还可以加强其经济和技术合作，充分利用不同国家的比较优势，共同进步。终实现各国在经济发展和环境保护方面的双赢局面。论是发达国家还是发展中国家，我们都有广阔的合作领域。管中国的风能正走在独立发展的道路上，但与发达国家的合作仍然十分广泛，包括海上风能，海上风能的发展将是未来中国发展风电技术的总体趋势。据风能行业协会的统计，2013年中国海上风电装机容量仅为39兆瓦，比上年下降69.7％，全部安装在潮间带，这与中国每年的风能对欧洲的持续发展有很大的不同。装机容量几乎可以忽略不计。国海上风电发展停滞的原因是电价和技术壁垒等不确定因素。上风电对风力冷库的质量，风电场的建设，运营和维护提出了非常严格的要求。洲等发达国家的多年经验值得我们研究和参考。上风能发展空间广阔：我们必须积极开展国际技术和经济合作，早日积累和做好准备，克服技术难题，应对海上风能的未来发展。
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