随着时间的推移，突出了投入生产的冷藏设备的设计，安装，调试和运行问题。
临界和超超临界冷库具有高参数和高容量。
种设备缺陷危及冷库的长期安全稳定运行，包括一些设计和施工缺陷，给公司带来了巨大的经济损失。了满足企业管理系统的要求，保证了基础设施生产的无缝连接和平稳过渡，保证了冷藏机组符合标准，提出了要求生产准备较高。文采用安徽华电六安电厂2×660兆瓦冷藏机组的生产管理模式，探索新冷藏机组生产准备的管理方法。引入“越来越大”的国家政策和能源部门的科技进步的同时，大量600兆瓦，1，000兆瓦大容量，高参数，低能耗，超临界和超超临界已投入运行。量制冷机组正在建设和准备中。筑和能源生产这两个概念是自发的：管理的过程和模式是不同的。产准备工作涉及连接这两个过程以实现无缝连接，快速生成生产力并产生效益。力生产的专业化和高度专业化和现代化要求所有发电厂，无论其生产管理模式如何，在生产前仔细准备所有准备工作调试所需的条件存储单元必须是生产的准备。
工作过程中完成，以确保冷藏库的正常运行，以有效控制未来生产的各个方面，以创造卓越的经济效益。建单位将调任熟悉冷库机组设计，施工概况和施工的专职工程师或助理经理，并参与制冷机组的选择评估。备和整个过程中的运行模式的安全性，并将掌握工厂设计的一般情况。据冷库系统设计的实际采集数据，积极快速地吸收相关技术数据，熟悉图纸，编写专业培训资料，为内部培训做好准备。据具体情况，每项服务将分别指定新的冷藏库，以建立一个特殊的培训设施，组织生产准备人员与设备制造商和类似的冷库到筹集资金，并为运营商制定详细的培训计划。毯培训包括工作程序，系统图，操作票，事故汇编，制造商手册，测试题和其他涉及的项目。周，每周，每周，每周和每周培训和奖金评估是相互关联的。单位应尽快建立公司的设备名称管理标准。个名称和设备编号的原则必须统一。组织公司人员以便于准备程序（操作和维护程序），系统图，操作说明，工作表，保护和内部锁定逻辑，操作日志，设备帐户，现场标牌等都是统一的，标准化的，以防止滥用。
单位将实施运营，设备维护，生产和管理的应急计划，将员工结构，专业经验，和平时期培训成果，专业理论相结合以及为所有新冷藏设备创造就业机会的实际能力。有较高认可度的招聘计划将尊重公平，公平，公开和透明的原则，真正提高生产准备人员的积极性和积极性。
建单位必须及时将相关信息传达给船舶管理办公室：向省报告和提交锅炉，汽轮机，起动变压器，高端变压器等，冷凝器价格以及开关名称和开关和刀栅的名称;电力计划，公司负荷和紧急停机计划的快速增减，电厂规模停电，启动和停机曲线的紧急自恢复计划。止汽轮机和其他相关信息。告与运行模式相关的信息：发电机PQ曲线，V曲线，特性曲线，发电机定子电流曲线，发电机定子电压曲线，发电机励磁系统设计参数，设计参数发电机，无功功率曲线，新锅炉，汽轮机参数和发电机组参数。据冷却站的充电站和施工输出的周期，它与网络公司的线路保护的重新阅读和能量传输的测试相配合。建单位积极调动所有专业操作人员，维修人员和生产管理人员，从分支机构检测作业开始，进行领导干预，配合现场施工单位，工厂人员和电力机构彻底调试和收集单位和系统的设备。试过程中出现的问题，及时发现系统设计缺陷，基于系统内外的危险事件和其他暴露单元的隐患（如果适用） ，启动公司的技术决策委员会，以解决设计中的争议地点，以决定是否继续设计变更。过检测和验收过程的设备系统必须及时转入运行和保管，冷凝器价格严格执行保护系统。
建的单元可由负责的运营管理部门经理在各种行业和系统中进行创造性推断和指导。据为生产计划设置的时间，配置操作和配置组并使用操作跟踪和调试组以及操作和调试计划开发团队公司，协调电能研究所，各建筑单位和各个制造商，以击退系统和不同的行业。划系统调试，尽力优化每个系统的调试模式，节省调试时间。
据需要，新建单元必须进行各种测量以启动冷藏单元，如下所示：整组冷藏单元的运行测试测量，全部冷藏，启动锅炉的专业操作;整个集团开始对整个集团中灰硫的开采作业和测量，整个集团开始冷库单位电气运行试验的开始，整个集团小组开始汽轮机试运行试运行，整个冷库机组开始汽轮机的专业化运行;氢气站管理系统的安全要求;冷启动装置冷启动的安全措施;一个冷藏装置的极热启动测量;异常停机时异常储存单元的安全措施;启动时氨区管理系统安全规则;锅炉吹灰的技术安全措施;适用于煤电厂煤炭和煤炭管理的法规。接受冷库的转移和新的存储单元的生产总结后，生产管理服务必须详尽地总结准备生产的前期工作并进行报告。个月内到公司和分公司。管理组织和人员配置计划项目提交给人力资源部门和企业安全生产部门。级人员的配置必须遵守培训和准备期限，特别是：蓄热装置集中控制人员的配置必须在调试前19个月完成，以及辅助操作站和维护人员。
须在冷藏设备投入生产前15个月完成，生产管理人员必须在第一个冷藏设备投入生产前10个月安装。定规章制度。种安全生产规则和条例的编制必须在完成固定职位后一个月内完成。产准备部门必须制定详细的培训计划，建立良好的培训记录，评估每个员工在培训的每个阶段的效果，总结和评估，然后再去上班符合能力要求并取得相应的资格证书。息化建设。设信息系统。启动冷启动装置，FAM系统，系统级监控信息系统，SIS系统，MIS系统，在线保护控制系统之前环境，生产管理系统，日常生产信息系统，减少指标竞争系统和消费系统必须达到正常使用条件。
据主体可以使用信息系统提交生产信息。之，新单位缺乏生产管理准备工作的经验，方向不明确。文结合华电六安2x660MW冷库机组的基本生产管理方法，对新建冷藏机组的生产准备工作进行了详细说明，起到了一定的作用。考在新冷藏库的管理和调试中的作用。单位可以参考本文，结合单位的实际情况，妥善解决与生产准备期的设计，安装，调试和运行有关的问题，并确保新建的制冷机组达到标准。
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