4月16日，奥马尔上市两周年，正赶上广州春季博览会。与100多个国际合作伙伴组织了一场派对，包括惠而浦和伊莱克斯。是一个充满自信的假期。马尔副总裁姚有军与他的英国人及其合伙人分享了“今天和未来”。过去两年中，奥马尔取得了巨大的质的飞跃。2013年总销售额的OMA达到570万台，而其第一季度的2014年营业利润为9.56亿元，相比增长16.48％去年。在奥地利的马心情很好。他也面临着发展方面的新挑战。去年9月以来，姚有军一直在思考奥马尔品牌如何进入用户的视野：三个月，耗时六个月。4月召开的董事会会议上，奥马尔的品牌战略终于被采纳。有军说：“我们必须走一条不同寻常的道路，就像最初征服世界市场一样。如果你描述Omar Ren，Omar和Xiaomi是完全相同的，姚有军认为他是一个刚完成大学学业的年轻人。有点狡猾，有理想，有目标，有谨慎和务实。“像小米一样，奥马尔希望向小米学习，让小米参与中国冰箱业务。姚有军补充说，除了谨慎的气质，奥马尔和小米非常相似。对于产品定位和消费者群体来说都是如此。电领域的观察家刘步尘认为，小米手机在高端市场上并未与苹果和三星竞争。
针对“主轴结构”的中心部分。个群体的购买力不高，但由于群体的规模，整体购买力令人难以置信。于奥马冰箱产品定位不高也不低，它不与海尔的竞争，西门子是解决高端市场，也为消费者和产品的中间环节低成本出口欧洲标准，为用户提供蓝海市场。某种程度上，Omar和Xiaomi的商业模式完全相同。三星和苹果的产品创新不同，小米利用其专业能力来获得最终的产品和服务。
先，小米预售提前了3个月的原料费的价格在3000元左右，价格是1999元，打时间差。于3个月后价格会逆转，收货时已降至1800元。一方面，小米可以为安装后端的软件产生可观的服务费。拥有死亡的经验和服务，最人性化的软件开发以及超过400人的微信服务平台上的售后服务。是中国制造商无法理解的。“小米的主要竞争力是效率。姚有军甚至认为小米并不逊色于苹果。冰箱行业，效率是“二十八原则”：它的发展只有20％的占市场总销量，降低成本的80％以上的产品，推动能力的极限制作和粉碎干毛巾。离水面，这种精益生产的精神是使其与竞争对手区别开来的最尖锐的武器。“大间提供了最盈利的产品和最快的交货在同一产品中的世界和成本控制低于10％至15％，其同行。说尧优峻。是制造业，这是许多企业下降的基础上的一个非常致命的部门：他们的竞争对手在背后的成本管理方面的滞后。奥马尔的眼睛，小蜜是不是公司主推的主唱是一样的奥马尔在骨子里，也认为是基于自己的专业研究的限制卓越。为中国冰箱行业的“小米”，由于奥马尔在国内和国际市场上有超车的逻辑，他此次选择了另一条路线。为中国冰箱市场对产品和美国没有这样的定位，海尔，西门子等著名的路线奥马尔针对年轻人的市场，成为第一品牌冰箱的时代并希望了解小米的智能营销模式。立产品和用户之间的沟通桥梁。牌大间如果奥马尔的个性想创建一个品牌神话“小米”，有几个因素是必不可少的：创始人和R＆d用户。我们谈到小米时，人们自然会想起雷军，他是一名计算机科学家，后来又转投资。有影响力的书对他来说是“硅谷之火”。始终坚持以硅谷的创业梦想和基于小蜜。是“一群非常笨拙的人，然后拿走一堆钱，一开始就是世界级的游戏。站在台风上，猪会飞。名后，雷军和小米的言行引起了媒体的关注，甚至是娱乐和嘲笑。
奥马尔并不擅长这一点，冷凝器价格媒体的关注让他受宠若惊。优皲坦言对“新营销”。的记者之前我甚至消失，如果我成为了一个出口冠军之前看过的媒体，我是通过其他的知名度很不好意思现在我必须面对。媒体，但我仍然反对。姚有军认为奥马尔已经建立多年，最重要的人格是真实的。
可能是互联网公司和传统制造业时代的特征。果有人说小米的声望和爱情是由雷军引起的，那就是奥马尔的谨慎和优雅的性格。雷军一样，蔡哲义是一个新人，他在55岁时接管了自己的事业。有着精心策划的工作作风，是传统商业的典型人格，他不善于沟通，也不喜欢沟通。领导奥马尔11年后，他去年从管理层退休。前蔡的个性创造务实奥马尔，谁伪造的这种气质：客户，供应商，员工，委托管理，管理是谨慎的，商业目标并不激进，稳定增长。业精神蔡者和奥马尔说明，即使你是一个基类的道理，只要你准确地规划产品和你在一个理性和审慎的方式进行操作，你就会成功。告教父David Ogilvy曾经说过：“品牌的个性既特别又持久。奥马尔应该是基于他的个性“从冰箱，谷子中国产业”，这是不可能的这是“万”充满活力和高调。步尘表示：“冰箱是传统产业奥马尔是在任何情况下，”公司关于台风“必须切实实现这种每一步，没有必要为..谨慎而浪漫。如何定义“中国冰箱行业的小米”？学习小米不仅要看其手段，还要深化其思想和组织结构。优筠在他心脏的平衡：“小米的成功是产品的成功，研发和营销的成功成功，并专注于一块蛋糕，以实现最终目标。“奥马尔有一个独特的文化内涵，它代表了中国制造在世界上的竞争力，它的成功是不可战胜的叛乱，激励和正能量的证明。营利性商业世界中，这种品牌体验和文化仍然是一种罕见的产品。是另一个与小米相似和不同的地方。有军说：“也许我们不能成为最好的公司，但我们可以成为一家具有独特个性魅力的公司！”今年以来，奥马尔的品牌主张“买卖，而不是销售产品的文化，激励销售，没有销售功能”是为了显示自己的方式，每个人都是独特的，不可替代的生活。某种意义上说，“在中国的冰箱行业做小蜜”就是想方设法通过绘制奥马尔品牌的气质与品牌的市场连接起来。轻人提出新建议自奥马尔创立以来，该集团一直以“富士康在中国冰箱行业”征服全球冰箱市场。成为“中国小米”成为冰箱的领导品牌，以互联网时代的到来，不仅转变了品牌的政策水平，而且意识的变化，这意味着奥马尔应该花原始工程师对消费者的想法。想。消费者为中心的渠道，产品，品牌，营销和渠道必须有新的游戏方式。马尔如何适应？答案更年轻。冰箱领域，奥马尔是一个年轻的品牌，不仅如此，它还被称为年轻人的冰箱。
买奥马尔冰箱？谁前来工作的年轻人，他们的房子是小的空间，我希望有存储过渡到使用食品冰箱，质量好，价格便宜。何赢得更多青睐？今年年初，奥马尔提出了一个新概念：年轻人的第一台冰箱，也就是说，红米手机的价格，让在卧室享受茶点。玮，全国营销中心奥马尔的总经理说：“我们会看一些年轻的生活方式，将增加中小尺寸的冰箱投资，将设计，我们从发展的角度年轻。尽管奥迪和宝马也在寻找与年轻人沟通以增强其品牌形象的方法，但所有品牌的复兴几乎都是理想的选择。了赢得年轻的市场，奥马尔必须超越产品。互联网时代，品牌寻找与年轻人互动的方式，并在他们与内心感受之间产生共鸣更为重要。米非常善于培养粉丝群，结交朋友，与用户共同成长。雷军的话来说，“小米坚持从群众中来，相信群众并指望他们”。是很难理解为什么，从大量米粉起床后，做的第一件事就是连接到米粉的论坛上无条件协助管理员维护论坛。此同时，他们积极成为小米的“传教士”。人说购买小米的人心中有文化认同感。莎M.卡特赖特的市场营销教授沃顿商学院，说：“新一代的中国消费者的搜索，反映他们的身份这些标记可以快速表达的东西或者弥补缺少什么品牌。奥马尔还致力于推广符合年轻人精神和文化期望的品牌战略，并展示他们的个性。年年底，奥马尔推出了全新的VI系统，微笑卡通的形象展现了其年轻，时尚和充满活力的一面;用新的方式，比如微博微信，开玩笑：病毒传播广告创意和吸引用户的交互，选择最短的通道，建成了O2O模式……该品牌的年轻化是变得更年轻去年，奥马尔调整了其管理团队，该团队基本上基于“543”管理结构。
主要由40至50岁的人才组成，积极培养30至40岁的人才，50年后加强。步离开管理层加入董事会，使管理团队保持年轻。天，奥马尔的新管理层平均只有42岁，成为中国冰箱行业最年轻的团队。种变化的影响是立竿见影的。奥马尔的一名员工，管理团队将与来自上世纪80年代和90年代的同事反映，研究产品和吸引年轻人对品牌的敏感性。美匹配的品牌理念，以年轻群体的生活理念，永远保持基础是一个棘手的问题，每一个伟大的品牌是急于解决的，它也是由奥马尔观察到的自然演进。
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